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たとえば、普段の食生活週間について質問されたり、特定の商品の感想を求められたりします。

その点、アクティブリスニング研修では相手が話しやすい雰囲気づくり、相手の話の中から本質を把握するスキルなどを学べます。

半導体メーカーの巨人、インテルがはじめたといわれていて、同社においては上司と部下の関係性構築のうえで欠かせない取り組みとなっていますが、注目されるようになった時代背景のひとつとして、労働人口の減少が考えられます。

ビジネスコミュニケーションに必要な力とは？実際に使えるテクニックをご紹介

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1on1においては、部下の成長を促すためにコーチングとティーチングを適切に使い分けなければなりません。

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しかし、多くの日本企業の管理職は、既存の業務や部下のフォローやマネジメント業務に加えて、1on1ミーティングをしなければならないという状況にあります。時間的な制約や業務量の増加などの理由から、1on1ミーティングを実施できていないケースもあり、実施できても、適切な準備がされずに行われ、効果を発揮せずに終わるという課題があります。

“come back”は、話し手のいる場所・状態に人やモノが戻るときに使われます。

上司は部下が抱える課題や目標をサポートする役割を担い、課題の結論を出すわけではありません。部下が主役、部下目線のミーティングです。よって、一方的なコミュニケーションではなく、対話型の質の高いコミュニケーションができます。

そこで今回は「戻る」を意味す英語表現、get again・return・come backの違いについて詳しく解説します。

1on1（ワンオンワン）とは？目的やメリット、部下の成長を促すテクニックや話題例を紹介

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